【書評】『ずっと「安月給」の人の思考法』（木暮太一）

2013年5月17日, ヨッシィー☆, 0

　お薦めの本の紹介です。
　木暮太一さんの『ずっと「安月給」の人の思考法』です。

　木暮太一（こぐれ・たいち）さん（@koguretaichi）は、ビジネス書作家です。
　大手フィルムメーカーに就職、その後いくつかの企業を経て独立。
　現在は、企業・大学・団体向けに多くの講演活動を行なうなど、多方面でご活躍中です。

「ルール」を知らずに闘っても、負けるだけ

　不景気なこのご時世、「自分の給料は安い！」と嘆く人は多いです。
　しかし、「自分の給料がなぜその金額なのか」を論理的に話せる人はいません。

　ほとんどの人が「給料がどのように決まっているのか知っていないから」です。

　支払われる給料には「ルール」があり、そのルールに基づいて支払われています。

　スポーツでも、ルールを知らなければ、戦略を立てることもできないので勝つことはできません。
「給料」についても、同じことがいえます。

　本書は、知られざる「給料のルール」を解説し、収入を増やして生き残るための方法をまとめた一冊です。
　その中からいくつかピックアップしてご紹介します。

スポンサーリンク
[ad#kiji-naka-1]

給料はこうして決まる！

　小暮さんは、給料の決まり方は、商品の価格の決まり方とまったく同じように、「価値」と「使用価値」の関係から考えることができると述べています。

　使用価値とは、「それを使うメリット」という意味です。
　パンが使用価値を持つのは、「人がそれを食べて、空腹が満たされるから」です。

　価値とは、「労力の大きさ」の意味です。
「それを作るのにどれだけ手間がかかったか」を計る尺度です。
　同じパンでも、1時間で作ったパンより、10時間かけて作ったパンのほうが「価値が大きい」です。

　消費者は、商品を「価値」で判断し、「価値」をベースに妥当な価格を考えます。

「使用価値」は、需要と供給の法則を通じて、値段に影響を与えます。
　しかし、相場を作るのはあくまでも「価値」、そしてその基準から価格を上下させるのが「使用価値」です。

　ペットボトルのお茶を作るのには、お茶を仕入れる、容器を仕入れる、デザインしてもらう・・・・などが必要です。
　それと同じように、あなたが「労働力」を作るには（働けるようになるには）、食事をしなければなりません。食費がかかります。
　体力を回復させなければなりません。住居や生活設備が必要です。住宅費がかかります。
　服を着なければなりません。衣服代がかかります。
　ストレス発散のために気晴らしが必要です。娯楽費がかかります。
　仕事をするための知力が必要です。このときに知識習得費がかかります。
　これらの合計が労働力の価値になり、あなたの給料を決めているのです。これこそが、給料の正体です。

　『ずっと「安月給」の人の思考法』　第1章　より　木暮太一：著　アスコム：刊

　給料は、自分の価値、つまり「労働力」を生み出す費用で決まります。

　物価が下がり、衣・食・住などにかかる費用が少なくなる。
　そうなればなるほど、私たちの給料は少なくなるのは、ある意味「当たり前」だということです。

（↓「価値」と「使用価値」の関係についてもっと詳しく知りたい方は、こちらをどうぞ！）
『僕たちはいつまでこんな働き方を続けるのか？』

「経費精算」に慣れ過ぎてしまわないこと

　小暮さんは、「安月給の人」がはまりやすい思考法を、八つのパターンに分けて解説しています。
　その中のひとつが、「会社の経費で落ちるか」をいつも気にしていること。

　労働者が仕事で使ったお金は、必要経費として会社に請求できます。
　それ自体は自然なことであり、問題ではありません。

　ただ、この「経費精算」に慣れ過ぎてしまうと、自分でお金を「投資」できなくなります。

　たしかに、会社がお金を出してくれればうれしいでしょう。しかし、会社がお金を出してくれるから行くのではなく、自分がその金額に見合う意味があると思ったものには、自分のお金で参加しなければいけません。
　自分のお金であれば、より慎重に使い道を選ぶでしょう。それは自然なことです。
　しかし、「経費精算」に慣れていると、商品を買う基準が「経費で落ちるかどうか」になってしまいます。
　面白そうな本があっても「経費で落ちるかな・・・・」、尊敬する経営者の勉強会を見つけても「参加費5000円か・・・・。経費として認めてくれるかな・・・・」といちいち考えるようになってしまうのです。
　いいものとわかったら買うべきだし、投資をすべきです。あまりにも経費精算に慣れてしまうと、それができなくなってしまう恐れもあります。

　『ずっと「安月給」の人の思考法』　第3章　より　木暮太一：著　　アスコム：刊

　身銭を切らないと、人は本気で学ぼうという気が起こりません。

　経費で落ちる、落ちないにかかわらず、どんなものでも「支払うべき代金に見合う価値のあるものなのか」を自分で判断して投資する習慣をつけたいですね。

「今の自分の枠」にとらわれるな！

　給料を上げるために、必要なこと。
　何よりもまず、「労働力の価値を高めること」です。

　労働力の価値は、「自分が仕事をするための体力・知力をゼロから創りあげるとしたら、どのくらいコストがかかるか」で決まります。

「自分」という労働者をゼロから作り上げるのに、できるだけ高いコストがかかること。
　それが最も大切です。
「替えの効かない人材」を目指せ、ということですね。

　自分には何ができるのか。
　どの道に進めばいいのか。

　それに迷ったら、「ハリネズミの概念」に当てはめて考えることが有効です。すなわち、

1. 「好きなこと」
2. 「得意なこと」
3. 「人の役に立ってお金がもらえること」

　これらの三つの質問の回答を円で表し、重なるものを考えて、その部分に資源を集中する戦略をとればいいということ（下図参照）。

図．ハリネズミの概念　（『ずっと「安月給」の人の思考法』　P220 より抜粋）
　ここで注意しなければならないことは「いまの自分の枠にとらわれないこと」です。

「三つの円」を埋めようとするとき、現実的に考えるのではなく、理想像を描きます。
　その理想像と現実を見比べて足りないところがあれば、それを埋める努力を「これから」すればいいとのこと。

　まず、好きなことを起点にして「ゴール」から考えていきます。好きなことの定義がズレていると、あとでギャップを埋めるのが大変です。嫌いなことを一生懸命好きになろうとしなければなりません。そのため、「好きなこと」の範囲に収まるものの中で、残りの二つの円を満たす内容を考えます。
　そのときには、「商圏の中で一番になれそうなもの」を探すのではなく、「どうすれば、商圏の中で一番になれるか？」を考えてください。自分の好きなテーマの中で、こういう能力があったら、「商圏で一番、日本一になれるか？」を定義するのです。
　同じように、「お客様からお金を払ってもらえそうな内容」を探すのではなく、どういう商品だったら、どういうサービスだったらお客がお金を払ってくれるかを考えるのです。
　多くの人は、「得意なもの」を起点に考えようとします。自分にはこれができる、これが得意だから、と考え始めてしまいます。しかし、お伝えしたように「好きなこと」はギャップを埋めることが難しいです。
（中略）
　もし「人よりはうまくできるけど、じつは嫌い」という仕事内容だったら、ものすごくつらい仕事人生を選ぶことになります。
　知識や技術を身につけることはできますが、嫌いなものを好きになることはなかなかできません。「好きなこと」の中から二つの円に重なる内容を探していくべきなのです。

　『ずっと「安月給」の人の思考法』　第4章　より　木暮太一：著　アスコム：刊

　今、自分のしていることを好きになろうとするのは、「安月給」の人の考え方です。
　世の中で成功している人は皆、自分の好きなことを突き詰めて、その道のスペシャリストになった人たちばかりです。

『好きなことを起点にして「ゴール」から考える』
　個人個人が、そんな長期的な戦略を考える時代だということですね。

スポンサーリンク
[ad#kiji-shita-1]
☆　　　　★　　　　☆　　　　★　　　　☆　　　　★　　　　☆

　正社員として入社すれば、普通に勤めても自動的に役職が上がり、給料も上がっていく。
　そんな時代は、すでに終わっています。

　私たちの労働力は、「商品」です。
　その商品の値段である「給料」を上げるためには、給料が支払われる仕組みを理解し、自分の価値を高めるしかありません。

　どこでも、どんな状況でも「代わりのいない存在」として認められる。
　そのためにも、自己投資を怠らず、日々研鑽（けんさん）したいですね。

（←気に入ってもらえたら、左のボタンを押して頂けると嬉しいです）

【書評】『100％』（ジェームス・スキナー） 【書評】『頭のいい人は、シンプルに仕事する！』（中島孝志）